仓储货架成本如何控制

　　货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。

　　一、仓储成本的定义

　　仓储成本指的是仓储作业在存储货物的过程中，包括了装卸搬运、流通分拣加工、存储保管等环节的建造，仓库设施所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低都有着很大的影响。

　　二、应该从哪些方面入手

       1、人工费用的管理

　　在现在人工成本不断增长的今天，一方面是从仓储管理人员的工资、奖金、福利及津贴等，另一方面是生产人员的工资、奖金、津贴、福利费等。由此可以看出，对于人工费用的管理应从非生产工人的工资支出中减少，这是因为这方面与作业量没有太大的关系。因此选择合理的劳动组织及工资发放的形式，降低成本。

　　2、装卸搬运成本的管理

　　由于货物在进出仓库时主要依靠装卸作业来完成，导致装卸搬运机械的设备折旧费用，在仓库内搬运装卸成本中占很大的费用。所以，仓储部门要注意在选择使用的机械设备时，要防止不顾实际需要，五段增大的仓储设备折旧的做法。

　　三、怎样控制仓储成本

　　1、利用现代仓储技术及设备，来提高各环节作业的效率。经营管理工作要做好，使得整个仓储费用就会降低，增加经济效益，提高劳动生产率。使用新型计算机定位系统、存取系统、监控系统、等管理技术、仓储条码技术、专业作业设备。

       2、要采用先进先出的存储方式，来保证存储的物品不会出现过期及腐坏的问题发生，尤其是食品生鲜行业。

　　3、要充分利用电子商务下的仓促管理信息化、网络化、智能化的优势，有效促进各个环节系统的信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流、的动态资料辅助决策，有效降低库存的成本费用，提高效率。

　　4、要充分发挥仓库场地的使用效能，加速产品的流通周转，使得企业的资金循环周转快，货损差小，仓库出入货能力增大，从而使得成本下降。

　　5、要加强在库内的货品管理维护，减少在存放的过程中发生不必要的损耗。同时，在货品出入库时要严格验收检验。还有不同性质属性的货品要分区存放，以免发生化学物理反应造成货品的损坏。

　　金伙伴存储设备科技是致力于仓储物流系统、自动化立体仓库系统的规划、设计、制造、安装及咨询服务为一体的综合型企业。秉承传统、积极引进、吸收先进的物流设备结构形式及设计思路的优点、特点。